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안녕하세요?
 중간계 멤버십 회원분들께 안내드립니다. 이번 주에도 사업 현장에서 마주치는 고민에 답하는 신규 콘텐츠 18건이 업로드되었습니다. 이번 업데이트에서는 사업 확장과 투자, 직원 관리와 조직 문화, 브랜드 경쟁, 해외 진출 등 사업이 성장할수록 더 중요해지는 문제들을 집중적으로 다룹니다. 🎓 실마리 Q&A * 사업 확장을 준비할 때, 직원 채용과 업무 시스템화는 어떻게 해야 할까요? * 고령 직원 중심의 사업, 세대교체와 인력 문제를 어떻게 준비해야 할까요? * 사업 확장을 준비할 때, 투자 규모를 어디까지 늘려도 될까요? * 경쟁 매장이 우리 가게를 따라 하면서 ‘최초’를 주장할 때 어떻게 대응해야 할까요? * 새로운 사업 아이디어의 시행착오를 줄이려면 어떻게 접근해야 할까요? * 리더는 직원과의 관계에서 어디까지 감내해야 할까요? * 사업가는 사업의 성장과 행복을 어떻게 함께 가져갈 수 있을까요? * 대기업과 처음 협업 미팅을 할 때 어떤 자세로 임해야 할까요? * 아직 전문성이 없는 초보 사장인데, 조직 문화를 어떻게 이끌어가야 할까요? * ‘1등’ 메시지를 반복하면 고객에게 식상하게 느껴지지 않을까요? * 고가의 가격대를 받기 시작하니, 이런저런 안 좋은 소리가 들리는데 어떤 마음가짐을 가져야 할까요? * 화장품 사업도 여러 브랜드명을 하나로 통일하는 게 좋을까요? * 고객이 새로운 서비스를 구매하지 않을 때, 어떻게 해야 할까요? * 미국 매장 입점 제안을 받았는데, 어떻게 준비해야 할까요? * 고객이 불편해 보이는 이용 방식도 하나의 문화라면 유지해도 될까요? 📚 CASE STUDY * 직원이 상여금에 불만을 보일 때, 리더의 올바른 대응법 * 일본의 500년 노포기업 사례에서 배우는 전통 계승과 혁신 전략 * 직원이 사장과 같은 관점을 가지고 행동하게 만드는 조직 문화를 만드는 방법 🔻이번주 업데이트 영상 바로 보기🔻 https://midcamstone.com/videos?view=weekly 사업이 성장하면 고민이 사라지는 것이 아니라, 고민의 종류와 크기가 달라집니다. 사람을 더 뽑아야 할지, 투자를 더 해야 할지, 지금의 방식을 지켜야 할지 바꿔야 할지. 결정이 필요한 순간마다 감이 아니라 사업의 원리와 실제 사례를 바탕으로 답을 찾아보세요. 지금 중간계 멤버십에서 새롭게 업로드된 콘텐츠를 확인하실 수 있습니다. 감사합니다. 이번 주 업로드된 영상 중 가장 인상 깊었던 내용이나, 내 사업에 적용해보고 싶은 내용을 300자 이상 댓글로 남겨주세요. 💰 300자 이상 댓글 작성 시 500P를 적립해드립니다. 대표님의 한 줄의 실행 다짐이, 다른 대표님에게는 또 다른 성장의 실마리가 될 수 있습니다. 누군가의 성공 사례가 아닌, 성장 과정에서 사업의 실마리를 발견하는 한 주가 되시길 바랍니다. 📩 수강 중 궁금한 점이나 멤버십 이용에 대한 의견, 개선되었으면 하는 부분이 있다면 언제든 카카오톡 채널로 편하게 말씀해주세요. 회원분들의 의견을 적극 반영하여 더 좋은 멤버십을 만들어가겠습니다. 🔻채널톡 문의 바로가기🔻 http://pf.kakao.com/_GUYbj