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사업을 하다 보면 매출보다 더 어려운 문제가 있습니다. “이 상황에서 어떤 판단을 해야 하는가?” 오늘은 사업을 오래 할수록 반드시 마주하게 되는 문제들에 대한 콘텐츠를 준비했습니다. 📌 CASE STUDY ✔ 초기 성공이 오히려 위험한 이유 ✔ 내 브랜드에 부정적 사건이 발생했을 때의 대응 전략 ✔ 프랜차이즈 사업 확장을 계획할 때, 본사에서 갖추어야 할 것 💬 실마리 Q&A * 직원들이 스스로 의견을 내고 소통하게 만들려면? * 나만의 통찰력은 어떻게 만들어질까? * 가격은 어떤 기준으로 결정해야 할까? * 새로운 프로젝트에 참여하지 않는 직원은 어떻게 관리해야 할까? * 배달 가격을 매장보다 10% 비싸게 받아도 될까? * 브랜드 컨셉트를 고객에게 더 명확하게 보여주는 방법 * 장기 휴무 시에도 고객의 기대감을 유지하는 방법 * 브랜드 확장 시 기존 핵심 메시지는 유지해야 할까? * 핵심 인력의 퇴사를 막는 방법 * 제조사 운영 경험 없이 제조사를 인수했다면? * 경쟁사의 변화를 어디까지 신경 써야 할까? * 같은 브랜드 가맹점이 한꺼번에 넘어와도 괜찮을까? * 새로운 브랜드명도 기존 브랜드와 통일해야 할까? * 월 고정매출을 만드는 사업 확장 전략 * 직원의 갑작스러운 연봉 인상 요청 대응법 * 브랜드 컨셉트가 오히려 편견을 만들고 있다면? * 인력 양성이 어려울 때 채용과 확장을 미뤄도 괜찮을까? 사업에는 정답이 있는 것이 아니라, 상황에 맞는 판단의 기준이 있습니다. 이번 콘텐츠가 그 기준을 만드는 데 도움이 되길 바랍니다. 🔻이번주 업데이트 영상 바로 보기🔻 https://midcamstone.com/videos?view=weekly