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| 고객관리론
고객이 불편해 보이는 이용 방식도 하나의 문화라면 유지해도 될까요?
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| 사업확장
미국 매장 입점 제안을 받았는데, 어떻게 준비해야 할까요?
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| 제품론
고객이 새로운 서비스를 구매하지 않을 때, 어떻게 해야 할까요?
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| 브랜드론
화장품 사업도 여러 브랜드명을 하나로 통일하는 게 좋을까요?
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| 가격론
고가의 가격대를 받기 시작하니, 이런저런 안 좋은 소리가 들리는데 어떤 마음가짐을 가져야 할까요?
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| 설득메시지론
‘1등’ 메시지를 반복하면 고객에게 식상하게 느껴지지 않을까요?
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| 리더십론
아직 전문성이 없는 초보 사장인데, 조직 문화를 어떻게 이끌어가야 할까요?
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| 사업확장
대기업과 처음 협업 미팅을 할 때 어떤 자세로 임해야 할까요?
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| 마음다루기
사업가는 사업의 성장과 행복을 어떻게 함께 가져갈 수 있을까요?
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| 마음다루기
리더는 직원과의 관계에서 어디까지 감내해야 할까요?
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| 사업확장
새로운 사업 아이디어의 시행착오를 줄이려면 어떻게 접근해야 할까요?
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| 브랜드론
경쟁 매장이 우리 가게를 따라 하면서 ‘최초’를 주장할 때 어떻게 대응해야 할까요?
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| CASE STUDY 강의
직원이 사장과 같은 관점을 가지고 행동하게 만드는 조직 문화를 만드는 방법
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| CASE STUDY 강의
일본의 500년 노포기업 사례에서 배우는 전통 계승과 혁신 전략
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| CASE STUDY 강의
직원이 상여금에 불만을 보일 때, 리더의 올바른 대응법
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| 사업확장
사업 확장을 준비할 때, 투자 규모를 어디까지 늘려도 될까요?
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| 리더십론
고령 직원 중심의 사업, 세대교체와 인력 문제를 어떻게 준비해야 할까요?
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| 사업확장
사업 확장을 준비할 때, 직원 채용과 업무 시스템화는 어떻게 해야 할까요?
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