제품 실마리 코스

코스 내용

제품 Q&A 실마리

1강. 제품의 기술적 차별점을 고객이 공감하는 가치로 전달하려면 어떻게 해야할까요?

14:16
2강. 신제품 중심으로 정리할 때 기존 제품은 어떻게 처리해야 할까요?

07:02
3강. 제품 라인이 많아지면 고객이 헷갈려하는데, 줄이는게 맞을까요?

10:31
4강. 신기술 장비에 투자할 때, 어느 정도 수준까지 투자하는 게 맞을까요?

05:20
5강. 제품을 세분화해서 상, 중, 하로 나누는 게 효과적일까요?

11:03
6강. 여러 신제품 아이디어가 있을 때, 어떤 순서로 출시해야 할까요?

06:57
7강. 타겟과 포지셔닝은 서로 어떻게 다른 개념인가요?

20:29
8강. 필수품으로 포지셔닝 하려면 어떻게 해야 할까요?

08:37
9강. 신제품의 차별화 포인트를 소비자에게 각인 시키려면 어떻게 해야 할까요?

07:57
10강. 신메뉴를 전면 도입하는 것과 기존 메뉴와 병행하는 것 중 어떻게 결정해야할까요?

08:24
11강. 다양한 제품 운영할 때, 중심 제품은 어떻게 정해야 할까요?

27:32
12강. 가성비 중심의 브랜드로 기억시키려면 어떻게 해야 할까요?

10:18
13강. 가격이 망가진 제품, 어떻게 리뉴얼 할 수 있을까요?

21:28
14강. 고가 프리미엄 제품의 서브타이핑은 어떻게 해야 할까요?

08:10
15강. 장기적으로 성장하기 위해 어떤 역량을 갖춰야 할까요?

16:15
16강. 매출을 늘리기보다는 제품력에 집중해도 될까요?

29:15
17강. 낮은 가격도 핵심역량이 될까요?

13:00
18강. 신제품 출시할 때, 소비자에게 가격, 기능 외에 어떤 점을 강조해야 하나요?

14:50
19강. 원재료 수급이 불안정해 품질이 떨어질 때, 어떻게 대응해야 할까요?

14:23
20강. 신메뉴를 별도 코스로 만들지 않고 일부만 변경해도 될까요?

13:40
21강. 음식의 양과 가격, 어떻게 조절하면 좋을까요?

08:03
22강. 1인 전용 셀프 반납 시스템으로 운영해도 될까요?

07:20
23강. 기존 메뉴를 다양하게 변형해서 새로운 경험을 주려면 어떻게 해야 할까요?

06:40
24강. 신제품 출시할 때, 어떻게 해야 가격 경쟁력을 높일 수 있을까요?

40:45
25강. 예약제 운영, 우리 매장에도 효과적일까요?
26강. 신제품처럼 보이게 만들려면 무엇을 어떻게 조정해야 할까요?

09:15
27강. 전시회에서 소비자들이 줄서서 사게 만들려면 어떻게 해야 할까요?

10:29
28강. 신제품 포지셔닝할 때 좁혀 가는게 맞을까요?

06:34
29강. 신제품 반응이 없을 때, 어떻게 하면 반응을 끌어낼 수 있을까요?

18:35
30강. 기존 메뉴를 변형해도 신제품이 될 수 있나요?

13:16
31강. 직원의 실수로 생긴 아이디어도 제품 스토리로 써도 될까요?

08:55
32강. 신제품 반응이 괜찮을 때, 어떻게 하면 더 많은 고객이 다시 찾게 만들 수 있을까요?

12:49
33강. 예전에 없앴던 메뉴를 다시 출시했는데 반응이 좋은 이유는 무엇일까요?

11:23
34강. 우리 브랜드만의 제품 분류 기준은 어떻게 만들어야 할까요?

08:46
35강. 제품보고 부정적 평가 하는 사람들은 어떻게 대처해야 할까요?

08:11
36강. 재료 상태가 달라져도 맛 품질을 일정하게 유지하려면 어떻게 해야 할까요?

07:19
37강. 고객의 체험을 제품화하려면 어떻게 해야 할까요?

16:43
38강. 우리 브랜드의 핵심경쟁력은 무엇이며, 그것을 어떻게 만들어 나갈 수 있을까요?

13:26
39강. 기존 메뉴가 있는데, 새로운 메뉴를 메인으로 바꿔도 될까요?

16:41
40강. 재고가 많은데, 신제품을 언제 얼마나 만들어야 할까요?

20:05
41강. 새로운 메뉴를 무료로 제공할까요? 유료로 제공할까요?

09:17
42강. 내 욕망과 고객의 욕망 중에서 무엇을 따라야 할까요?

11:11
43강. 기존 제품을 살짝 변형 했을 때, 고객이 신선하게 받아들일까요?

16:45
44강. 신제품 테스트 중인데, 반응을 더 지켜볼까요? 런칭해도 될까요?

02:04
45강. 실제 변화가 적은 기존 제품에도 신규 타이틀을 붙여도 될까요?

03:47
46강. 전문 메뉴 외에 새로운 메뉴를 추가해도 될까요?

09:08
47강. 사회적 메시지를 담은 제품 아이디어를 내도 될까요?

10:44
48강. 신규 회원 모집할 때 가격 인하보다 효과적인 방법은 무엇일까요?

13:35
49강. 기존에 무료로 제공하던 서비스를 없앨 때, 고객 반발 없이 자연스럽게 전환하려면 어떻게 해야할까요?

04:57
50강. 시장 상황에 맞게 다변화할 때 인지도와 강점을 강화하려면 어떻게 해야 할까요?

05:18
51강. 가성비 세트를 만들 때, 저가형과 고품질형 중 어떤 전략이 더 효과적일까요?

13:02
52강. 아이디어가 많을 때, 어디까지 확장하고 어디서 실행을 멈춰야 할까요?

06:19
53강. 단일 메뉴로 집중하는 게 좋을까요? 다양성을 유지하는 게 좋을까요?

16:16
54강. 단계별 선택이 많은 상품은 고객이 어디까지 감당할 수 있을까요?

06:35
55강. 기존 제품이 아직 자리잡지 못한 상태에서 신제품을 출시해도 될까요?

05:56
56강. 기존에 하던 서비스에 추가로 제품을 만들어 판매해도 될까요?

17:05
57강. 신제품 출시했는데 반응이 좋지 않을 때, 유지해야 할까요? 없애야 할까요?

18:18
58강. 매출 중심으로 운영하다보니 제품의 본질을 놓친 것 같아요 어떡하죠?

09:13
59강. 컨조인트 분석 시작할 때, 속성과 수준은 어떤 기준으로 정해야 하나요?

21:11
60강. 컨조인트 분석을 적용할 때, 어떤 구조로 설계하고 해석해야 할까요?

14:01
61강. 신메뉴를 출시할 때 고객 평가 기준을 어떻게 정하면 좋을까요?

12:50
62강. 소비자와 기대가 다른 컨셉트를 만들었을 때, 어떻게 대처해야 할까요?

08:43
63강. 신제품을 출시할 때 어떤 기준으로 의사결정 해야 할까요?

12:01
64강. 제품 종류를 늘려야 할까요? 기존 제품을 더 깊이 파서 확장해야 할까요?

07:12

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코스 내용

제품 Q&A 실마리

1강. 제품의 기술적 차별점을 고객이 공감하는 가치로 전달하려면 어떻게 해야할까요?

2강. 신제품 중심으로 정리할 때 기존 제품은 어떻게 처리해야 할까요?

3강. 제품 라인이 많아지면 고객이 헷갈려하는데, 줄이는게 맞을까요?

4강. 신기술 장비에 투자할 때, 어느 정도 수준까지 투자하는 게 맞을까요?

5강. 제품을 세분화해서 상, 중, 하로 나누는 게 효과적일까요?

6강. 여러 신제품 아이디어가 있을 때, 어떤 순서로 출시해야 할까요?

7강. 타겟과 포지셔닝은 서로 어떻게 다른 개념인가요?

8강. 필수품으로 포지셔닝 하려면 어떻게 해야 할까요?

9강. 신제품의 차별화 포인트를 소비자에게 각인 시키려면 어떻게 해야 할까요?

10강. 신메뉴를 전면 도입하는 것과 기존 메뉴와 병행하는 것 중 어떻게 결정해야할까요?

11강. 다양한 제품 운영할 때, 중심 제품은 어떻게 정해야 할까요?

12강. 가성비 중심의 브랜드로 기억시키려면 어떻게 해야 할까요?

13강. 가격이 망가진 제품, 어떻게 리뉴얼 할 수 있을까요?

14강. 고가 프리미엄 제품의 서브타이핑은 어떻게 해야 할까요?

15강. 장기적으로 성장하기 위해 어떤 역량을 갖춰야 할까요?

16강. 매출을 늘리기보다는 제품력에 집중해도 될까요?

17강. 낮은 가격도 핵심역량이 될까요?

18강. 신제품 출시할 때, 소비자에게 가격, 기능 외에 어떤 점을 강조해야 하나요?

19강. 원재료 수급이 불안정해 품질이 떨어질 때, 어떻게 대응해야 할까요?

20강. 신메뉴를 별도 코스로 만들지 않고 일부만 변경해도 될까요?

21강. 음식의 양과 가격, 어떻게 조절하면 좋을까요?

22강. 1인 전용 셀프 반납 시스템으로 운영해도 될까요?

23강. 기존 메뉴를 다양하게 변형해서 새로운 경험을 주려면 어떻게 해야 할까요?

24강. 신제품 출시할 때, 어떻게 해야 가격 경쟁력을 높일 수 있을까요?

25강. 예약제 운영, 우리 매장에도 효과적일까요?

26강. 신제품처럼 보이게 만들려면 무엇을 어떻게 조정해야 할까요?

27강. 전시회에서 소비자들이 줄서서 사게 만들려면 어떻게 해야 할까요?

28강. 신제품 포지셔닝할 때 좁혀 가는게 맞을까요?

29강. 신제품 반응이 없을 때, 어떻게 하면 반응을 끌어낼 수 있을까요?

30강. 기존 메뉴를 변형해도 신제품이 될 수 있나요?

31강. 직원의 실수로 생긴 아이디어도 제품 스토리로 써도 될까요?

32강. 신제품 반응이 괜찮을 때, 어떻게 하면 더 많은 고객이 다시 찾게 만들 수 있을까요?

33강. 예전에 없앴던 메뉴를 다시 출시했는데 반응이 좋은 이유는 무엇일까요?

34강. 우리 브랜드만의 제품 분류 기준은 어떻게 만들어야 할까요?

35강. 제품보고 부정적 평가 하는 사람들은 어떻게 대처해야 할까요?

36강. 재료 상태가 달라져도 맛 품질을 일정하게 유지하려면 어떻게 해야 할까요?

37강. 고객의 체험을 제품화하려면 어떻게 해야 할까요?

38강. 우리 브랜드의 핵심경쟁력은 무엇이며, 그것을 어떻게 만들어 나갈 수 있을까요?

39강. 기존 메뉴가 있는데, 새로운 메뉴를 메인으로 바꿔도 될까요?

40강. 재고가 많은데, 신제품을 언제 얼마나 만들어야 할까요?

41강. 새로운 메뉴를 무료로 제공할까요? 유료로 제공할까요?

42강. 내 욕망과 고객의 욕망 중에서 무엇을 따라야 할까요?

43강. 기존 제품을 살짝 변형 했을 때, 고객이 신선하게 받아들일까요?

44강. 신제품 테스트 중인데, 반응을 더 지켜볼까요? 런칭해도 될까요?

45강. 실제 변화가 적은 기존 제품에도 신규 타이틀을 붙여도 될까요?

46강. 전문 메뉴 외에 새로운 메뉴를 추가해도 될까요?

47강. 사회적 메시지를 담은 제품 아이디어를 내도 될까요?

48강. 신규 회원 모집할 때 가격 인하보다 효과적인 방법은 무엇일까요?

49강. 기존에 무료로 제공하던 서비스를 없앨 때, 고객 반발 없이 자연스럽게 전환하려면 어떻게 해야할까요?

50강. 시장 상황에 맞게 다변화할 때 인지도와 강점을 강화하려면 어떻게 해야 할까요?

51강. 가성비 세트를 만들 때, 저가형과 고품질형 중 어떤 전략이 더 효과적일까요?

52강. 아이디어가 많을 때, 어디까지 확장하고 어디서 실행을 멈춰야 할까요?

53강. 단일 메뉴로 집중하는 게 좋을까요? 다양성을 유지하는 게 좋을까요?

54강. 단계별 선택이 많은 상품은 고객이 어디까지 감당할 수 있을까요?

55강. 기존 제품이 아직 자리잡지 못한 상태에서 신제품을 출시해도 될까요?

56강. 기존에 하던 서비스에 추가로 제품을 만들어 판매해도 될까요?

57강. 신제품 출시했는데 반응이 좋지 않을 때, 유지해야 할까요? 없애야 할까요?

58강. 매출 중심으로 운영하다보니 제품의 본질을 놓친 것 같아요 어떡하죠?

59강. 컨조인트 분석 시작할 때, 속성과 수준은 어떤 기준으로 정해야 하나요?

60강. 컨조인트 분석을 적용할 때, 어떤 구조로 설계하고 해석해야 할까요?

61강. 신메뉴를 출시할 때 고객 평가 기준을 어떻게 정하면 좋을까요?

62강. 소비자와 기대가 다른 컨셉트를 만들었을 때, 어떻게 대처해야 할까요?

63강. 신제품을 출시할 때 어떤 기준으로 의사결정 해야 할까요?

64강. 제품 종류를 늘려야 할까요? 기존 제품을 더 깊이 파서 확장해야 할까요?

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