MIDCAMSTONE 멤버십에 새로운 비즈니스 콘텐츠 23편이 업데이트되었습니다. 이번 업데이트에서는 사업을 하다 보면 결국 마주치게 되는 직원관리와 리더십, 사업확장, 브랜드, 제품 전략에 대한 구체적인 고민들을 집중적으로 다룹니다. 직원의 문제 행동이 반복될 때 대표는 어떤 기준으로 판단해야 할까요? 열정은 넘치지만 뜻대로 되지 않으면 쉽게 실망하는 직원은 어떻게 이끌어야 할까요? 직원이 먼저 연봉 인상을 요구한다면 어떤 기준으로 결정해야 할까요? 새로운 직원을 뽑을 때는 무엇을 보고 판단해야 할까요? 그리고 사업의 규모가 커질수록 또 다른 질문들이 생깁니다. 지금 우리 브랜드에 사업을 확장할 만큼의 핵심 경쟁력이 있는지, 서로 다른 제품을 하나의 브랜드로 묶어도 되는지, 해외 파트너에게 독점권을 줄 때 어떤 조건을 반드시 설정해야 하는지, 가맹점이 늘어날수록 본사와 가맹점의 관계를 어떻게 설계해야 하는지까지. 이번 업데이트에서는 단순한 원론이 아니라 실제 사업가들이 현장에서 마주한 질문을 바탕으로 구체적인 판단 기준을 확인할 수 있습니다. [ 이번 주 주요 업데이트 ] 📌 CASESTUDY 5편 * 직원과의 갈등을 예방하는 리더의 의사결정 기준 설계 방법 * 경쟁자 가득한 시장에서 브랜드를 차별화하는 전략 * 직원에게 중요한 피드백을 전달하는 리더의 소통 원칙 * 낯선 제품의 수요를 확장하는 신제품 설계 전략 * 가맹점주가 본사를 스스로 따르게 만드는 프랜차이즈 운영 전략 💬 비즈니스 실마리 Q&A 18편 * 직원의 욕망과 조직의 비전을 어떻게 일치시킬 수 있을까요? * 해외 파트너에게 독점권을 줄 때 무엇을 주의해야 할까요? * 열정이 너무 앞서는 직원을 어떻게 이끌어야 할까요? * 신규 매장에서 반응이 좋은 메뉴를 본점에서 똑같이 판매해도 괜찮을까요? * 피부관리샵은 어떤 콘텐츠로 유튜브를 시작해야 할까요? * 온라인 사업의 경쟁력을 제대로 갖추려면 무엇부터 준비해야 할까요? * 리더십은 타고나는 건가요? 훈련으로 만들어지는 건가요? * 카테고리가 제각각인 제품들을 하나의 브랜드로 묶어도 될까요? * 메뉴 전수창업, 비용과 범위를 어떻게 정해야 할까요? * 제 브랜드가 핵심 경쟁력이 있는지 어떻게 판단할 수 있을까요? * 직원이 먼저 월급 인상을 요구할 때, 어떻게 해야 할까요? * 직원을 처음 뽑을 때 어떤 기준으로 채용하는 게 좋을까요? * 성실하지만 업무 속도가 느린 직원을 어떻게 리드해야 할까요? * 해외 박람회에서 브랜드를 제대로 알리려면 어떻게 준비해야 할까요? * 강력한 경쟁자가 근처에 생기면 어떻게 대응해야 할까요? * 직원 교육을 위해 문제를 일으키고 퇴사한 직원의 사례를 공유해도 될까요? * 직원의 개인 사정에 따른 재택근무, 어디까지 허용해야 할까요? * 새 브랜드 오픈 전, 무엇을 가장 먼저 준비해야 할까요? 사업의 문제는 겉으로 비슷해 보여도 상황에 따라 판단 기준이 달라집니다. 지금 내가 고민하고 있는 문제와 닮은 질문을 찾아 다른 사업가는 어떤 상황에서 어떤 결정을 내렸는지 확인해보세요. MIDCAMSTONE 사업가를 위한 1000개의 영상 멤버십