이번 주 MIDCAMSTONE 멤버십 신규 콘텐츠 27강이 업로드되었습니다. 사업을 하다 보면 문제는 서로 다른 모습으로 찾아옵니다. 가격을 어떻게 정할지, 새로운 제품과 브랜드를 어디까지 확장할지, 광고비를 더 써야 할지, 직원과 의견이 충돌할 때 어떻게 해야 할지, 새로운 기술과 AI를 사업에 어떻게 적용할지까지. 이번 주 콘텐츠에서는 이런 현실적인 고민들을 하나씩 살펴보며 👉 무엇을 기준으로 판단하고, 👉 어디에 집중해야 하는지를 다룹니다. 특히 불황과 변화가 동시에 찾아오는 시기에 사업자가 새로운 기회를 좇기 전에 무엇을 지켜야 하는지, 그리고 변화가 필요할 때는 어떤 기준으로 움직여야 하는지 함께 확인해보세요. 📚 CASE STUDY [가격에 민감해진 시장을 공략하는 제품 라인 확장 전략]
 : 기존 고가 제품의 가치를 지키면서 가격에 민감한 고객층까지 확보하려면 제품과 브랜드를 어떻게 확장해야 하는지 살펴봅니다. [불황기에 고객에게 힘을 주는 브랜드 메시지 설계법]
 : 불황기 고객에게 브랜드가 어떤 메시지와 에너지를 전달해야 하는지, 브랜드 이름부터 스토리와 경험까지 연결하는 방법을 확인합니다. [신규 매장 오픈 전 고객을 확보하는 사전 유입 전략]
 : 매장을 열고 나서 고객을 기다리는 것이 아니라, 기존 고객을 활용해 오픈 전부터 방문 수요를 만드는 방법을 다룹니다. [사장님에게 오는 사업을 망치는 유혹]
 : 사업이 성장할수록 찾아오는 확장, 새로운 아이템, 동업, 광고, 할인, 투자와 비교의 유혹 속에서 사업의 중심을 지키는 기준을 살펴봅니다. [사업에서 선택이 어려워지는 이유와 의사결정 기준]
 : 선택지가 많아질수록 결정을 내리지 못하는 이유를 살펴보고, 막연한 고민을 구체적인 질문과 판단 기준으로 바꾸는 방법을 다룹니다. [사업가가 복잡한 문제를 만났을 때 집중해야 할 한 가지]
 : 관계, 새로운 제안, 확장 등 복잡한 문제가 동시에 찾아올 때 해결책을 계속 더하기보다 무엇에 다시 집중해야 하는지 확인합니다. 🙋‍♂️ 비즈니스 실마리 Q&A 이번 주 비즈니스 실마리에서는 사업 현장에서 바로 마주치는 질문들을 다룹니다. 가격과 제품에서는
 ✅ 저가형 제품의 가격 기준, ✅ 신제품 가격을 결정하는 기준, ✅ 비슷한 신제품의 이름을 어떻게 정할지, ✅성장이 정체된 브랜드의 제품군 확장, ✅ 니치 시장을 활용한 신제품 진입 전략을 살펴봅니다. 조직과 리더십에서는
 ✅ 직원과 의견이 충돌할 때 어디까지 수용해야 하는지, ✅ 특정 직원에게만 다른 급여 기준을 적용해도 되는지, ✅ 외부 조직의 위계 문화에 직원을 어떻게 대응시킬지, ✅ 경험 많은 중간 리더가 새로운 사업 방향을 따라오지 못할 때 어떻게 이끌어야 하는지 등의 문제들을 다룹니다. 마음과 의사결정에서는
 ✅ 직원에게 최선을 다했는데도 불만이 돌아올 때의 마음, ✅ 오랫동안 베푼 호의를 중단하는 문제, ✅ 감정에 휩쓸리지 않고 문제를 바라보는 변화, ✅핵심역량에 대한 확신이 없을 때의 고민, ✅ 해야 할 일을 계속 미루게 되는 이유를 함께 살펴봅니다. 그리고 변화하는 사업 환경에 맞춰
 ✅ 광고 경쟁에 대응해 광고비를 늘려야 하는지, ✅ AI 기반 서비스를 지금부터 개발해도 되는지, ✅ 로봇 중심의 매장 구조로 전환해도 되는지, ✅ 기존 서비스를 별도 상품으로 만들어 온라인 시장까지 확장해도 되는지와 같은 질문도 확인할 수 있습니다. 지금 내 사업에서 가장 고민되는 문제와 가까운 영상부터 시작해보세요. 이번 주 신규 콘텐츠는 MIDCAMSTONE 멤버십에서 확인하실 수 있습니다. 🔻이번주 신규 콘텐츠 바로 보기🔻 : https://midcamstone.com/videos?view=weekly