사업을 확장해야 할 때, 여러 브랜드 중 무엇을 남겨야 할 때, 가격을 올려야 할 때, 믿었던 직원에게 실망했을 때. 사업이 성장할수록 정답이 없는 선택의 순간은 더 많아집니다. 이번 업데이트에서는 사업확장, 브랜드, 가격, 제품, 리더십, 마음다루기까지, 사장님들이 실제 현장에서 마주한 고민과 신병철 박사의 구체적인 해결 전략을 새롭게 담았습니다. 💡 CASE STUDY 5편 + 비즈니스 실마리 Q&A 15편💡 총 20개의 신규 콘텐츠가 업데이트되었습니다. --- 📌 CASE STUDY 1. 성공한 1호점을 기반으로 사업을 확장하는 3단계 전략 2. 인수합병 후 회사를 안정적으로 통합하는 PMI 전략 3. 작은 성공을 큰 기회로 연결하는 사업 성장의 법칙 4. 브랜드 성장을 위한 선택과 집중 전략 5. 경기 불황에도 고객 저항 없이 가격을 올리는 전략 --- 💬 실마리 Q&A 1. 전체 메뉴 리뉴얼을 준비하고 있는데 어떻게 접근해야 할까요? 2. 사업이 잘되고 별다른 문제가 없을 때, 무엇을 점검해야 할까요? 3. 앞으로 뷰티 시장은 디지털과 뷰티테크 중심으로 변화할까요? 4. 직원들의 근무 시간을 변경할 때 무엇을 고려해야 할까요? 5. 가족이 기존 사업과 다른 브랜드를 운영하려고 할 때 어떻게 해야 할까요? 6. 브랜드 통합을 계획할 때, 어떤 브랜드를 남기고 줄여야 할까요? 7. 신제품 출시를 앞두고 불안이 반복될 때 어떻게 마음을 다스려야 할까요? 8. 믿었던 핵심 직원이 회사 욕을 하고 다닐 때 어떻게 해야 할까요? 9. 세트 메뉴를 구성할 때 가게 운영과 고객 만족 중 무엇을 우선해야 할까요? 10.신사업을 기존 브랜드의 세컨드 브랜드로 확장해도 될까요? 11. 소비자의 컴플레인이 반복되는 직원을 어떻게 관리해야 할까요? 12. 이미 투자를 시작한 신제품, 중단해야 할까요 아니면 출시해봐야 할까요? 13. 매장에서 판매하던 메뉴를 밀키트로 출시할 때 가격은 어떻게 정해야 할까요? 14. 사업 확장을 계획할 때, 기존 브랜드 컨셉트를 바꿔야 할까요? 15.직원들과 물리적으로 떨어져 있어도 조직 관리가 가능할까요? --- 가격부터 직원 관리, 브랜드 정리, 신제품 출시, 사업 확장까지. 지금 내 사업과 가장 가까운 고민부터 골라 확인해보세요. 900개 이상의 실전 사업 콘텐츠 MIDCAMSTONE MEMBERSHIP 🔻신규 콘텐츠 확인하기🔻 https://midcamstone.com/videos?view=weekly