이번 주 MIDCAMSTONE 멤버십 신규 콘텐츠 15강이 업로드되었습니다. 이번 주 콘텐츠에서는 사업의 경쟁력을 어디에 집중할 것인지, 그리고 시장과 조직이 변할 때 어떤 기준으로 다음 선택을 해야 하는지를 함께 다룹니다. ✅ 잘되던 제품의 판매가 줄어들었을 때 과감히 정리해야 하는지, ✅ 상담은 들어오는데 등록으로 이어지지 않을 때 무엇을 바꿔야 하는지, ✅ 기존 제품과 새로운 기술 사이에서 어디에 먼저 힘을 실어야 하는지 이처럼 사업을 운영하다 보면 마주하게 되는 현실적인 고민을 확인해 보세요. 또한 직원의 동기와 성장을 이끄는 리더십에 대한 강의와 실제 고민도 함께 업로드되었습니다. [CASE STUDY] ▶ 직원의 동기와 성장을 이끄는 리더십 관리법 직원을 성장시키는 것은 단순히 더 많은 보상을 주거나 자주 칭찬하는 것만으로 해결되지 않습니다. 직원이 기대하는 수준을 이해하고 적절한 보상과 소통의 기준을 찾는 방법, 말로 표현되지 않는 조직의 분위기를 만드는 방법, 그리고 사장의 말과 행동이 직원에게 어떤 영향을 미치는지 살펴봅니다. [비즈니스 실마리] ▶ 상담은 늘어나는데 등록률이 떨어질 때 무엇을 바꿔야 할까요? 기존에는 상담 고객 대부분이 등록했지만 새로운 고객층에서는 등록률이 크게 떨어지고 있다면, 기존 방식만 유지해도 될까요? 기존 시장의 수요가 줄고 새로운 고객층이 커지는 상황에서 수업 횟수와 가격을 조정한 새로운 과정으로 접근해도 될지에 대한 고민을 다룹니다. ▶ 판매가 줄어든 기존 제품은 정리하고 주력 제품에 집중해야 할까요? 한때 잘 팔렸던 제품의 판매량이 줄고 새로운 주력 제품에 자금이 집중되면서 기존 제품에 다시 투자하기 어려워진 상황. 판매가 부진한 기존 브랜드와 자산을 정리하고 새로운 제품에 집중해야 할지, 아니면 조금 더 기다려야 할지에 대한 사업자의 고민을 살펴봅니다. ▶ 기존 제품 확대와 차별화된 기술 개발 중 무엇을 먼저 해야 할까요? 현재 판매하는 제품의 생산과 수요를 확대하는 일도 중요하고, 앞으로의 경쟁력을 위해 새로운 기술을 개발하는 일도 중요합니다. 두 가지 모두 필요한 상황에서 사업의 자원과 역량을 어디에 먼저 집중해야 할지 고민하는 사업자라면 함께 살펴볼 만한 질문입니다. ▶ 새로 채용한 직원의 동기와 성장을 어떻게 관리해야 할까요? 업무 적응력이 빠르고 성장 의지도 높은 직원을 만났을 때, 사장은 어떤 방식으로 그 동기를 이어가야 할까요? 좋은 인재가 조직 안에서 꾸준히 성장할 수 있도록 직원의 모티베이션을 어떻게 관리하고 이끌어야 할지에 대한 고민을 다룹니다. 사업에서는 새로운 기회를 만드는 것만큼 **지금 가진 제품과 고객, 그리고 사람을 어떤 기준으로 관리하고 다음 단계로 연결할 것인지**가 중요합니다. 이번 주 콘텐츠를 통해 현재 내 사업에서 무엇을 유지하고, 무엇을 바꾸고, 어디에 더 집중해야 할지 점검해 보세요. 새롭게 업로드된 영상은 MIDCAMSTONE 멤버십에서 확인하실 수 있습니다. 🔻이번주 신규 콘텐츠 바로 보기🔻 : https://midcamstone.com/videos?view=weekly